1.标准经销商的经营理念 
  a.自身具有企业化的经营发展思维；
  b.认同公司坚持国标安防线缆产品的生产、管理和服务等企业文化； 
2.货款风险控制 
 a.标准经销商自身货款安全风险的回收率需控制在95%/月以上；
 b.在对公司的付款方式和信用额度时效内保证货款的准时付清； 
3.备安全库存 
 a.标准经销商需根据自己的安全库存系数储备最少不低于一周的安全库存量； 
 b.公司给予标准经销商为期一周的安全库存品保值承诺
4.人员培训 
 a.标准经销商需定期对自已负责区域的一、二、三级经销商和经销商的销售人员结合公司的网络商学院或公司市场管理部的协助给予业务、财务管理、产品知识进等进行培训，如有需要也可以请公司安排人员协助； 
 b.公司将在企业网络商学院内设置一定权限与所有标准经销商通过这一平台分享最新的经营模式、财务管理等方面知识
5.信息反馈 
 标准经销商需每周按照公司报表格式进行区域政府政策、市场动态、产品信息和竞争对手动态、个人建设和意见等反馈于公司市场管理部，如有影响我们整体市场销售的信息需第一时间与市场管理部或营销总监联系，以便采取相应措施维护大家的利益；